Wenn Ihr Unternehmen immer noch "auf die IT wartet", dann haben Sie allen Beteiligen im Veränderungsprozess eine universelle Entschuldigung geliefert, die über Jahre funktioniert....

 

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie in die IT Welt. Die Geschäftsstrategie ist die Grundlage für IT-Projekte.  Die Steuerung und Priorisierung findet im PMO (Projektmanagement Office) als Schnittstelle zum Business statt.

 

 

Zu den Hintergründen:

 

Viele Unternehmen reduzieren den Bereich IT auf rein technische Belange.

 

In der Vergangenheit haben Unternehmen Experten für bestimmte Technologien und Anwendungen eingekauft, welche in Ihrer jeweiligen Funktion operativ das Tagesgeschäft unterstützen. Diese Experten können ein guter Ratgeber für das Abschätzen von Technologiefolgen sein. Leider wird diese Expertise immer erst am Ende einer langen Kette von Entscheidungen hinzugezogen mit dem Ergebnis, das wohlformulierte Änderungsvorhaben durch die  technische Realität an Fahrt und Unterstützung verlieren und am Ende zum Stillstand kommen.

 

Im Kern hat sich im Unternehmen also nichts verändert, aber immerhin ist ein Schuldiger (IT als Verhinderer) identifiziert worden. 

 

Einige Unternehmen suchen die Strategie in der IT

 

Der nächste Entwicklungsschritt ist es, die IT als strategisch zu erklären und aus der IT heraus Strategien zu entwickeln. Diese Strategien bekommen Sie auch -  aber das sind technologisch geprägte Idealvorstellungen, die in der Regel wenig mit dem Unternehmensbedarf zu tun haben. Eine neue Telefonanlage, Virtualisierung oder ein neues ERP ist technisch sicher sinnvoll, bringt Sie aber in Ihrem Wertschöpfungsprozess nicht wesentlich weiter.

 

Gerade durch Technologie getriebene Projekte führen häufig in eine Sackgasse - erst sind alle begeistert, dann ist das Projekt eine reine Sache der IT, der Endnutzer beurteilt das Projekt am Ende als am Bedarf vorbei entwickelt und die Geschäftsführung stimmt ein. Aber ein Schuldiger ist verfügbar. (Hatten wir das nicht schon einmal?)

 

Gibt es Wege aus dem Dilemma? Solange Sie IT-Strategie und Projekte innerhalb der IT belassen sicherlich nicht.

 

Wenige Unternehmen überdenken Ihre Strukturen und die Rolle der IT

 

Die IT ist ein interner Dienstleister und benötigt Aufträge. Diese Aufträge sind das Ergebnis einer ausgearbeiteten Geschäftsstrategie welche schon bei der Formulierung die Belange der IT berücksichtigt. Diese kann hier beraten und zwar zum frühestmöglichen Zeitpunkt. Business Projekte mit IT Anteil benötigen einen Projektleiter aus dem Business. Die IT unterstützt hier. So kann sie ihre Rolle im Unternehmen richtig wahrnehmen und die an sie gesetzten Erwartungen erfüllen.

 

Wollen Sie zu den wenigen Unternehmen gehören? Lassen Sie uns über Ihre Strukturen sprechen.